在規(guī)劃階段，電動(dòng)葫蘆的底子定位為防爆，后期我廠又對(duì)加工制造、包裝、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了保證，控制好這些環(huán)節(jié)，質(zhì)量自然就得到控制。因此，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量是在計(jì)劃和產(chǎn)品出來(lái)的過(guò)程中完成的，而質(zhì)量是通過(guò)工藝來(lái)完成的。

首先，公司的所有人都應(yīng)該知道：產(chǎn)品的質(zhì)量決定市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有商場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有商場(chǎng)，企業(yè)就失去了盈利的主要途徑，時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工的閑散。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模很大，但也要把產(chǎn)量質(zhì)量做得更好，營(yíng)建更好的企業(yè)口碑。常言道：“人若怒，風(fēng)自來(lái)”。

公司的首要任務(wù)是以顧客為中心，然后把自己當(dāng)成顧客，把自己當(dāng)成下一道工序的操作人員，把自己當(dāng)成產(chǎn)品的顧客。如此，在作業(yè)傍邊就會(huì)有意識(shí)地把作業(yè)做好，大家都做好了，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)有保證，假定在作業(yè)中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
"產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，是計(jì)劃出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，要在段時(shí)間內(nèi)做好工作。"它不是一個(gè)口號(hào)，它很好地體現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量的避難性，假如質(zhì)量控制不從源頭入手，就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
即便是在生產(chǎn)過(guò)程中投入了大量的驗(yàn)貨人員來(lái)把關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程中因不能從源頭進(jìn)行控制而產(chǎn)生的很多次品甚至廢品，而且一些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題是不能從后面的工序中發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)的，這就更需要我們?cè)谏a(chǎn)前就做好準(zhǔn)備，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，質(zhì)量管理理念也在不斷更新。21世紀(jì)的成功者都是那些學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部操練，向全員作業(yè)立異才能前進(jìn)，將使企業(yè)蓬勃發(fā)展，日新月異。因此說(shuō)，“質(zhì)量從教育開(kāi)始”這句話，事實(shí)證明，那些成功的企業(yè)都是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的”的理念來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯(cuò)，一環(huán)扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才能經(jīng)得起商場(chǎng)的檢驗(yàn)。
防爆電動(dòng)葫蘆廠家細(xì)節(jié)抉擇勝敗，心情抉擇悉數(shù)，只需樹(shù)立較好的品質(zhì)素養(yǎng)，在品質(zhì)上精雕細(xì)琢，孜孜不倦追求，才能將品質(zhì)做好，才能將品質(zhì)提升到新的高度，才能走得更高、更遠(yuǎn)。